Superintendente De Logística y Almacenes

Bajo mis responsabilidades están 4 almacenes con mercancía y equipos propios de una planta de Generación, Distribución y Comercialización de Energía Eléctrica. Estos almacenes se encuentran en Bávaro, Bayahibe, Santo Domingo y Puerto Plata. La Logística de Rotación de Piezas, punto de Re-orden, creación de almacenes de Proyectos, transportación de piezas y equipos a cualquier parte del país o del Caribe donde la Empresa decida trabajar está bajo mi responsabilidad. Bajo mi mando hemos logrado una diferencia porcentual en dinero, en los inventarios anúlales de un 16% en 2012 a un 4% en 2016. Y en cantidad de piezas con diferencia menos de un 0.25 %. He logrado con más de un 95% los objetivos trazado por mis superiores en los 4 años que estuve en la empresa. De la evaluación mensual, trimestral y anual de estos objetivos depende el bono por desempeño y logro que da la empresa.

GERENTE DE LAVANDERIA

A mi cargo tenía el desarrollo de una lavandería industrial que procesaba 6,500 kilos de lencería diario, en una ocupación de un 80%. Mantener el costo de producción por debajo de 0.40 us/k, la coordinación del mantenimiento preventivo de las maquinarias, la relación costo-resultado de los procesos, los flujos y reflujos de procesos, la logística de producción, stocks de re-cambios, elaborar presupuestos anuales para optar por un excelente resultado y con el mismo llenar las expectativas que han puesto en mi mis superiores. Al margen de esto daba apoyo a todas lavanderías de la cadena.

Gerente de Producción/Operaciones

Bajo mi cargo estaba coordinar todo lo referente a producción/operaciones de una planta de agregados minerales para la construcción tales como: arena, grava, gravilla, hormigón asfáltico etc. El manejo de materiales dentro y fuera de planta, contactos con clientes así como mantener flujo de productos para los mismos, almacenes, estado y mantenimientos de equipos (camiones, palas mecánicas, retro excavadoras, driles, rodillos, entre otros) 56 unidades en total era parte de mi día a día. Presentar informes mensuales a mis superiores en parque los naranjos España, donde se reflejara cantidad de materiales procesados, cantidades vendidas, contratos y manejo de los mismos con clientes, análisis de costos-resultados y estados de equipos eran parte de mis funciones. A mi partida deje una plataforma operacional muy eficiente con procesos implementados por mí, que servirían de guía para esta y otras compañía que se dedicasen a lo mismo en el área del Caribe.

Gerente de Planta

a mi cargo tenía todas las operaciones de una cadena de lavanderías de muy altos estándares de calidad en toda la capital Dominicana, DRY CLEAN USA, cuatro en total. Aparte de lograr un equipo de colaboradores orientado al servicio excelente y la calidad total de lo que hacíamos; recuperamos más del 80% de los clientes que por una u otra razón habíamos perdido en gestiones pasadas. A mi partida deje una planta de servicio líder en todo santo domingo, con un nivel de calidad, eficiencia y puntualidad jamás alcanzado en el historial de la compañía.

Supervisor de Scheduling and Comunication

Esta compañía se dedicaba a la elaboración de prendas en oro y piedras preciosas, en mi cargo manejaba varias cuenta o clientes, con los mismos coordinaba desde la producción de sus piezas hasta las entregas totales o parciales de las mismas teniendo estos pedidos hasta 30,000 piezas un solo cliente, cabe señalar que estos clientes eran internacionales, aquí se valora mucho la entrega a tiempo. Hacer master sampple de producción antes de fijar fecha de entrega, coordinar con todos los departamentos el flujo de proceso de nueva producción, diseñar diagramas de operaciones y diagramas de flujo eran parte de mí día a día.